凝“新”聚力 同心前行——體育集團舉辦新員工集中培訓

8月19日下午，體育集團舉辦2022年度新員工集中培訓，幫助新員工系統學習集團管理制度、企業文化及發展戰略，提升新員工能力素質，適應崗位工作要求。培訓由集團黨委副書記王虹燕主持，邀請南京師范大學商學院教師、管理學博士吳軍紅老師做專題講座，集團各職能部門宣貫規章制度及辦事流程，集團黨委書記、董事長章小奇宣講集團職責使命和發展愿景。集團各部門、子企業新員工和年輕員工代表參加了本次培訓，其他人員以釘釘直播形式線上觀看。

在人際溝通和社交禮儀專題講座中，吳軍紅老師講到：社交禮儀是在人際交往、社會交往和國際交往活動中，用于表示尊重、親善和友好的首選行為規范和慣用形式。職場禮儀更是一個人對社會的認知水平、個人學識、修養和價值的綜合體現，也是整個人生旅途中的必修課。吳老師從儀態、社交、接待、語言等方面進行了全面的講解，并重點從一線窗口服務和賽事組織接待的角度出發，結合工作崗位上的形象案例，指導學員從儀表著裝、行為舉止、引導禮儀、接待禮儀等方面規范自己。通過學習，幫助學員們更清晰、明確地了解所在行業的性質要求，更好地處理和把握服務關系，內強素質、外塑形象。

集團各職能部門分別宣貫各條線制度規范和業務流程，運用典型案例，為學員深入淺出地解析企業文化、黨工團建設、人力資源管理、財稅基礎、十四五規劃、國企改革三年行動、資產管理、安全生產等方面的重點內容。

集團黨委書記、董事長章小奇詳細介紹了體育集團的成立背景、現狀、發展戰略等內容，提綱挈領地從城市體育經濟服務平臺、系列化健身連鎖產品、產業平臺建設、城市影響力等方面出發，解讀新時代背景下的目標任務和使命擔當。

章小奇講到：體育集團從當初的2000萬開辦費、5個人、一間房，發展到現在的規模，探索了一條具有南京特色的金、木、水、火、土五個板塊相輔相成的體育產業創新發展之路；形成了一種政府引導、國企操盤、社會聯動的市場化辦賽模式；創立了一個逐步被社會和同行認可的體育集團全民健身連鎖拓展品牌；培育了金洽會之世界體育名城發展峰會體育產業板塊；布局了一家體育科技主導型的國高企紫金體育股份（5G無人值守智慧場館等發明專利），為后續集團發展智慧體育積蓄了后勁。但同時集團也面臨著經濟總量小、資本金未到位、現金流不足、創新力度不夠、人才建設和發展任務還不相適應等問題。在市場化的今天，必須要有“危機意識”，特別是新冠疫情以來，面對市場對體育產業帶來的沖擊和考驗，我們更需要時刻保持100%的憂患意識清醒和本領恐慌狀態，進一步認清認識自己的不足和短板，不斷提高自身的學習能力、應對能力和創新能力，實現體育產業的新發展、新跨越，不辱時代使命，不負人民期望。

章小奇指出：集團新員工和廣大干部職工要樹立“成事、合規、團結、成才、不制造多余”的工作標準。以“成事”為標準加強學習調研，強化結果導向，以成事的決心，認真梳理各項工作要素，提升工作時效和質量，形成閉環，按照集團部署扎實做好每一件事，做成每一件事；以“合規”為標準加強制度建設，完善流程管理，磨刀不誤砍柴工。避免工作中摔跟頭、走彎路，要進一步加強規章制度學習，做到學在日常，厚積薄發；以“團結”為標準提升格局境界，充分發揮“站位要高，做事要實，處人要和”的工作作風考慮問題、解決問題，做到目標一致，互相補臺、相互成就；以“成才”為標準將“贏在激情、贏在格局、贏在執行、贏在創新”的要求應用到工作中去，以“成事、合規、團結”為基礎，使團隊和個人共同成長，不斷推動體育產業高質量發展；以“不制造多余”為標準，精簡環節，提高效率。

章小奇強調：集團上下務必圍繞“盤活公共體育資源、創新發展體育產業、利用放大青奧品牌”三項任務，堅定不移打造“公共體育服務、產業發展、城市宣傳”三個平臺，持續聚焦“金木水火土”五大板塊，深入貫徹“創新、整合、溯源”三項理念，融會貫通“坐商轉行商、存量轉增量、線下轉線上、單打轉抱團”四轉方法，苦煉內功，讓市場主體、人民群眾共享體育產業發展成果，提升幸福感和獲得感。

通過本次培訓，學員們加深了對集團的主營業務、發展規劃和各項規章制度的了解，增強了集體榮譽感、責任感、歸屬感和使命感，樹立了主人翁意識。學員們表示，在今后的工作中將盡快完成角色轉變，學以致用，為集團高質量發展貢獻自己的力量。